Por que a Logística é Importante o Desenvolvimento de uma Empresa

A lоgística é uma parte importante na cadeia de suprimentos de qualquer companhia. É onde todos os materiais, bens de valor e inclusive outras informações estão sendo manipuladas. Numa empresa, é preciso para garantir que este setor suporta e entrega tudo o que deveria para que todos os outros setores continuem rodando.

Inclusive, há quem acredite que este é o setor mais importante de uma empresa, especialmente quando a satisfação dos consumidores depende diretamente dela.

Tanto é que ainda hoje existe uma grande necessidade de técnicas e métodos que fortaleçam a logística nesse sentido, garantindo que tudo chegue intacto ao consumidor final. Afinal de contas, não se pode negar que a competição é extremamente acirrada no mundo corporativo – o tempo todo, novas empresas surgem para batalhar por uma fatia de mercado.

Por causa disso, uma marca respeitável e com uma base consistente de clientes se tornam, basicamente, um kit de sobrevivência.  Ferramentas que rastreiem a satisfação dos consumidores, a entrega dos produtos e ainda permitam uma mensuração e localização rápida são de extrema importância para garantir o negócio a longo prazo.

Há quem acredite que ter um processo de logística 100% alinhado é praticamente impossível, já que o simples rastreamento também não é algo tão facilmente automatizado. No entanto, existem novas ferramentas que podem sim ser utilizadas para simplificar essas tarefas. Com elas, é possível calcular o estoque e suas previsões de toda uma empresa, e eventualmente essas informações ajudarão no processo de tomada de decisão. Esse é um aspecto bastante importante a ser considerado, e deve ser realizado com a menor margem de erro possível. Processos improdutivos devem ser localizados e cortados a todo momento, a fim de otimizar ao máximo todo o fluxo.

Para entender melhor, essas medidas são chamadas de KPIs – Key Performance Indicators (indicadores-chave de performance, em tradução livre). Esses indicadores medem e ranqueiam determinados aspectos e informações da cadeia de suprimentos, e geralmente representam o resultado de todo um processo.

Quando o departamento de logística consegue fazer uma excelente gestão dos recursos, todo o restante da empresa passa a rodar melhor também, o que aumenta a produtividade de toda a empresa. A partir do momento em que você começa a aplicar a mensuração, é preto no branco: Ou o seu processo logístico está funcionando e melhorando ou não, e isso só vai aparecer no resultado final, a partir das notas.

As KPIs devem ser capazes de dar esses resultados e mensurá-los com clareza. Lembrando que notas ruins não devem desanimar o corpo diretivo, e sim chamar atenção para determinados pontos da operação que precisem ser revistos ou até mesmo reestruturados.

Para garantir que todo o processo de ferramentas e mensuração funcione corretamente, você precisará entender muito bem quais são todos os elementos que merecem maior atenção e que são vitais para o sucesso da empresa. Tenha em mente que será preciso analisar todo o fluxograma do estoque e empacotamento, fazer o inventário, coletar o máximo de informações possível e, a partir daí, definir previsões e metas de produtividade a serem atingidas. Durante tudo isso, é importante que todos entendam que o que está sendo medido e implementado trará muitos benefícios a longo prazo, inclusive para o sucesso da companhia como um todo.

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