Como um ERP pode te ajudar no primeiro ano de empresa

O primeiro ano de empresa é crucial. Se houver um planejamento prévio e um planejamento pós-abertura da companhia, as possibilidades de falhas são reduzidas significativamente, contudo isso não garante o sucesso pleno e duradouro, o qual é alcançado com as experiências ao longo do dia a dia, dos meses e dos anos de funcionamento de um negócio.

De acordo com dados de anos anteriores, divulgados pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) em 2016, de cada dez empresas, apenas quatro permanecem em atividade após cinco anos. As informações podem ser conferidas no site do instituto.

As causas variam, claro, mas podemos considerar que a má gestão faz com que problemas apareçam com frequência. A falta de cuidado com os departamentos de uma empresa pode levar um novo negócio a encerrar suas atividades precocemente.

E então, quer entender como um sistema ERP pode ajudar no primeiro ano de empresa? Confira a seguir!

 

Otimização de processos desde o início

 

Primeiramente, você sabe o que é um sistema ERP? Essa sigla equivale a Enterprise Resource Planning (em inglês), que pode ser traduzido como Planejamento de Recursos Empresariais. Esse sistema serve como forma de auxílio para diferentes áreas de uma corporação, como a administrativa, comercial e operacional.

Com o uso de um sistema de gestão empresarial online, os processos internos (como gestão de estoque, controle de contas a pagar e de contas a receber etc.) são monitorados e reavaliados pelo gestor. Dessa forma é possível se antecipar criando soluções para prováveis problemas futuros.

Desde cedo — ou seja, desde o primeiro ano — é importante cultivar a otimização como parte da cultura da empresa. Treine a equipe para obter bons resultados e obtenha vantagens como:

  • custos reduzidos;
  • produção maximizada;
  • menos falhas.

Otimizar os processos desde o início utilizando o sistema ERP online é recomendado para companhias que desejam se destacar no mercado, conquistar consumidores e obter uma alta performance.

 

Auxílio completo na gestão e na formulação de estratégias

 

Um software de gestão empresarial auxilia em diversos setores de uma empresa, a saber:

  • controle financeiro;
  • controle de estoque;
  • de contas a pagar;
  • de contas a receber;
  • administrativo;
  • operacional;

Utilizando o sistema ERP online, o qual mantém os segmentos da empresa integrados em uma interface simples, é possível ter acesso a todos os dados referentes às áreas acima. Quer saber quantos itens de determinado produto ainda há no estoque? Bastam poucos cliques.

Os dados registrados e salvos no sistema ficam à disposição do gestor, o qual não precisa mais se basear em inúmeras planilhas. Por meio das informações relacionadas à empresa e salvas no sistema ao longo dos meses, o empreendedor tem uma arma poderosa em suas mãos: relatórios que permitem o cruzamento de dados entre diferentes setores e a criação de soluções a curto, médio e longo prazo.

Por meio dos indicadores de desempenho, é possível continuar com processos que estão dando certo e investir em áreas problemáticas. Para isso, no entanto, são necessários dados concretos — fornecidos por um software de gestão, por exemplo.

 

Garantia de um bom atendimento ao cliente

 

Os pontos levantados acima visam não apenas os rendimentos da empresa, mas sim a garantia de eficiência em todos os processos para que sempre haja os itens pedidos pelos clientes no estoque e uma entrega rápida, por exemplo.

Quanto mais claro estiver as atividades e a comunicação da equipe, mais eficiente será a rotina de trabalho geral. É importante que todos estejam atentos às metas estipuladas pela empresa.

Claro que também é importante considerar o uso de uma ferramenta para a gestão de relacionamento com o cliente, como softwares de CRM, mas ela deve servir como uma aliada à gestão geral — essa sim determina o nível de satisfação de consumidores dos seus produtos ou serviços.

Enfim, neste artigo vimos as vantagens de utilizar um sistema ERP o mais cedo possível: assim os processos internos e externos já seguirão um fluxo eficiente e a equipe já saberá como lidar com questões internas baseando-se em informações e planos mais concretos por parte do gestor.

O empreendedor terá acesso aos indicadores de desempenho do negócio e poderá pensar em soluções antecipadamente. Tudo isso, claro, melhora a experiência do cliente e garante um bom atendimento por parte da equipe.

Percebeu como um sistema ERP online pode te ajudar no primeiro ano de empresa? Ótimo! Caso queira conhecer mais sobre um software de gestão empresarial online eficiente, clique aqui!

Gerenciagram Funciona? É seguro? Veja o Review Completo [Atualizado 2019]

Afinal, o gerenciagram funciona? Gerenciagram é seguro? Neste artigo eu faço uma avaliação e um tutorial passo a passo de como utilizar o gerenciagram para aumentar os seguidores orgânicos do seu insta de maneira segura e confiável!

 

Afinal, o que é o Gerenciagram ?

O gerenciagram é um serviço de crescimento do Instagram que ajuda você a construir e crescer sua conta do zero! Pode ser cansativo ficar publicando e interagindo todos os dias para crescer seu instagram, principalmente se você tem uma conta comercial.

Como seu tempo dentro das atividades de marketing digital de uma empresa é muito precioso, provalvelmente você não vai ter tempo de seguir inúmeras pessoas, fazer comentários e curtidas. É aí que entra o Gerenciagram, o software simplesmente faz tudo isso pra você, de maneira mais rápida e totalmente automatizada, seguidno as regras que você escolher !

 

Gerenciagram é confiável?

Se você está se perguntando se o gerenciagram é bom, pode ficar tranquilo. Pois, acredito que o app é bom e confiável por dois motivos:

  1. Muitos especialistas em marketing digital como Luciano Larossa, do curso Facebook para negócios e o Bruno Pinheiro, outro grande especialista em marketing digital, utilizam o software diariamente dentro de seus projetos e para seus perfis pessoas para ter mais alcance.
  2. A reclamação do Gerenciagram no Reclame Aqui no momento desta avaliação (junho 2018) é baixíssima, muitos alegam apenas não encontrar o botão de cancelamento dentro da plataforma. É por isso mesmo que abaixo vou te explicar como cancelar a sua conta, sem complicação.

Gerenciagram Funciona? Confira os recursos 

Você pode ter gerenciagram grátis por 5 dias. A plataforma disponibiliza os recursos abaixo para que você possa testá-la.

Serviço de seleção de público alvo

Se você está vendendo no Instagram, você precisa de seguidores direcionados e relacionados com o seu público alvo. Ter seguidores mais segmentados garante que mais pessoas vejam suas postagens, o que, por sua vez, gera mais tráfego para a sua conta, aumentando as vendas.

Uma segmentação segmentada também ajuda a envolver mais seu público, o que também atrai mais seguidores, ou seja, se você acerta na sua segmetnação, muitos outros seguidores virão de maneira totalmente orgânica!

O filtro de seleção de público alvo permite filtrar quem você quer seguir em  termos de dados demográficos, região, idade, hashtag ou mais.

Através de marketing direcionado, você pode encontrar seu público real no Instagram. Você pode se conectar com seguidores, a concorrência e os influenciadores relacionados ao seu público.

Filtro de Usuários

Você conhece os nomes de usuários de seus concorrentes no Instagram? Você pode usar essa ferramenta para atingir seus seguidores dos concorrentes e fazer com que eles sigam você também! Esta é uma estratégia poderosa e é o primeiro passo para aumentar sua base de seguidores de maneira inteligente, atraindo pessoas que estão preparadas para interagir com a sua marca e possivelmente comprar de você.! Você também pode segmentar seguidores em um local específico, por exemplo, cidades, bairros, estados e países.

Se você vender para um sexo específico, poderá fazer com que os usuários certos se envolvam com você usando a ferramenta.

Análise semanal de métricas

Não há nada melhor do que ter uma maneira de avaliar seu progresso, sempre de olho nas métricas certas para acompanhar seu crescimento. Quando você entende o que você conseguiu em uma semana, você pode encontrar maneiras de melhorar isso. Criando uma estratégia de publicação semanal e analisando os dados semana a semana você consegue tomar decisões inteligentes para fazer sua conta crescer ainda mais!

Depois de configurar sua conta você pode acessar relatórios semanais detalhados para ajudá-lo a ver até onde você chegou com o crescimento e os engajamentos.

Para avaliar se a conta da sua empresa tem um impacto positivo nos negócios, você precisa saber como as postagens estão funcionando e como elas estão gerando resultados.

O relatório analítico semanal informa mais sobre seus seguidores, o nível de participação nos posts e as visualizações das histórias.

Aumento de seguidores orgânicos

Seguidores orgânicos são seguros para sua conta. Isso significa que você pode usar o Gerenciagram com segurança sem ter sua conta banida. Lembre-se de quanto mais o número de seguidores da sua marca na plataforma, maior a chance de fazer com que as pessoas sintam o quanto a marca é popular, o que pode ajudar na conversão.

O processo de obter seguidores orgânicos no Instagram é muito tedioso e os resultados não são garantidos. Você pode optar por pagar por anúncios, mas isso é caro e pode ser até complicado demais, principalmente pequenas empresas onde uma pessoa só cuida do marketing do instagram e de todas as outras atividades de marketing digital da empresa.

O aplicativo ajuda você a ganhar seguidores orgânicos rapidamente, sem a necessidade de investimentos em anúncios pagos ou centenas de horas de interação e publicação.

Não se trata apenas de comprar seguidores, mas você precisa ter seguidores ativos no seu site. Com seguidores ativos da Gerenciagram, você aumenta o nível de atividade na sua conta. Com mais atividade, você obtém mais seguidores, mais comentários, cliques e melhores estatísticas que aumentam o seu alcance cada vez mais!

Com seguidores orgânicos, você pode aumentar sua presença, o que significa que você sobe a escada de ser notado. O grande número de seguidores significa que a sua opinião é mais importante do que os outros e é por isso que as pessoas seguem você.

 

Como funciona Gerenciagram: Primeiros passos para configurar seu perfil 

Agora pra você não ter dúvida de como começar a crescer seus seguidores dentro do Gerenciagram, montei este passo a passo para você visualizar como é simples fazer o login no gerenciagram e começar agora!

Passo 1 – Cadastro Inicial dos seus dados

Passo 2 – Tutoriais iniciais, o que pode acontecer quando usar o gerenciagram?

Passo 3 – Aviso: É importante que você ofereça conteúdo relevante para o seu público, além de seguir as dicas oficiais de configurar o gerenciagram

Passo 4 – Aviso: é importante configurar seu perfil como público para que as pessoas possam acessar seu contato e se motivem a te seguir

Passo 5 – Aviso: Parabéns! Agora você já cadastrou seus dados iniciais e pode seguir para a configuração do seu perfil dentro do gerenciagram

Passo 6 – Verificação

Aviso: você tem acesso ao seu e-mail e celular cadastrados no seu instagram? Essa é a parte mais importante da sua configuração, você precisa verificar a sua conta através do e-mail e/ou celular para confirmar o uso do Gerenciagram. O que acontece é que o Gerenciagram é um aplicativo de terceiro que vai acessar sua conta de outro lugar, muitas vezes diferente do seu local de uso original.

Por questões de segurança do Instagram, sempre que houver um login em uma rede de internet diferente do seu local de mais uso, você precisará fazer esta confirmação.

PS: este tipo de confirmação é bem comum, ela acontece também no Facebook e no Twitter e se você é uma pessoa que viaja bastante para fora do país perceberá que isso acontece sempre que você faz um login em outro país.

Na tela a seguir você vai ver os passos bem claros de como fazer esta configuração, mas vou explicar por aqui também o passo a passo:

Agora é só clicar no botão “Fui eu”. 

Depois de clicar o botão “Enviar código de segurança” é só seguir para a tela abaixo e enviar o código.

Pronto! Depois de enviado você poderá visualizar a tela de sucesso da configuração:

Passo 7 – Aviso importante

Se o seu perfil tem menos de 60 dias que foi criado, é bem importante que você utilize o gerenciagram por 15 exclusivamente na velocidade iniciante e aumente gradativamente. Isso vai garantir que o gerenciagram trabalhe de maneira segura, evitando o bloqueio da sua conta.

 

PASSO 8 – Configuração inicial

Neste primeiro passo de configuração inicial você vai selecionar os perfis de concorrentes e perfis de empresas/pessoas que estão diretamente relacionados ao seu público alvo. É bem simples, basta escrever na opção “adicionar perfis” e clicar no botão “buscar” que o gerenciagram fará a busca e seleção dentro do sistema do instagram pra você:

Nesta etapa é onde você ativa o filtro da geolocalização. Agora além de você poder selecionar os perfis, você poderá filtrar em qual cidade, bairro ou país os seguidores que você quer estão! Assim poderá conquistar seguidores ainda mais contextuais para o seu negócio!

PASSO 9 – Painel inicial: Agora é com você!

Através do painel inicial você vai ter aceso à todas as funcionalidades do Gerenciagram para aumentar os seus seguidores de maneira segura!

Veja como o painel é simples e intuitivo. Você pode escolher qual velocidade que você quer que o robô funcione e configurar ao agendamento das postagens, dos comentários, visualizar os relatórios e ainda acessar os treinamentos exclusivos do site.

E aí? o que achou do meu tutorial do Gerenciagram? Acredite, o gerenciagram funciona e é uma ferramenta segura para você começar a aumentar o seu número de seguidores e de engajamento dentro do Instagram!

 

Como cancelar gerenciagram?

Muitas pessoas ficam com medo de assinar o Gerenciagram simplesmente porque tem medo de receber pagamentos todos os meses no cartão de crédito e eu posso te garantir que isso não vai acontecer com você!

Para cancelar sua conta é bem simples, basta clicar nas configurações da conta e ir no botão de “cancelamento”, que você pode ver facilmente na imagem abaixo:

Se ainda assim você tiver dificuldades, pode abrir um chamado na canal oficial do suporte neste link.

 

Gerenciagram Planos Disponíveis

Quer começar a utilizá-lo de maneira inteligente, desde o 1º dia, para aumentar seus seguidores? Confira os planos do gerenciagram e preço de cada um deles.

Plano Mensal: R$ 89,90 a cada mês;
Plano Trimestral: R$ 68 ,67/mês ou R$ 206,00 a cada três meses;
Plano Anual: R$ 59 ,89/mês ou R$ 718,76 a cada doze meses.

Cupom de desconto Gerenciagram

Está procurando um cupom promocional do gerenciagram para assinar o sistema? Infelizmente, até a data deste artigo, não conseguimos negociar um cupom de desconto para os nossos leitores.

Gerenciagram Telefone e Suporte

Apesar do aplicativo fornecer apenas o contato por telefone apenas para o time de vendas, que é o (11) 99968-3817, você pode clicar neste link aqui e ir direto para o chat para atendimento online. O atendimento é super rápido e gerenciado pela plataforma Zendesk, então você rapidamente receber por e-mail toda a conversa que teve com o time de suporte!

 

Quer saber se o Gerenciagram funciona? Se tiver alguma dúvida, veja o vídeo oficial do software abaixo:

 

Guincho 24h: descubra quanto custa e muito mais!

Guincho 24h: descubra quanto custa e muito mais!

Todos sabemos que o brasileiro é apaixonado por carro, não é mesmo? Mas as vezes mesmo com todo cuidado e amor ele acaba nos deixando na mão e precisamos chamar um guincho 24h. Nesse momento sempre surge aquela dúvida, “ quanto custa um serviço de guincho?”.

Essa é a pergunta que todo motorista sem seguro automotivo faz quando precisa chamar um socorro em uma região desconhecida.

Agora fique tranquilo que vamos explicar certinho quanto custa  e como é calculado o preço de um serviço de guincho 24h nas principais cidades Brasileiras. Existe uma forma simples que quase todo guincheiro utiliza para definir o custo do serviço, que é: cobrar um valor de saída: R$ 100,00 por exemplo, mais um valor por KM rodado, por exemplo, R$ 1,50.

Vamos supor que o seu carro está quebrado em uma rua na região central no Rio de Janeiro e você precisa levar para uma oficina que fica a 10 Kms de distância. Nas suas buscas por guincho utilizando o google você encontrou um que está a 7 km da sua localização. Neste caso, o preço do serviço, com base nos valores que exemplificamos acima, será calculado da seguinte forma:

Valor da saída: R$ 100,00

Kms rodados até a oficina: 17 Kms; (7 kms até a sua localização; + 10 kms até a oficina )

Kms rodados de retorno: 17 Kms (O guincheiro cobra para voltar para a sua base )

Valor dos kms rodados: 34 km x R$ 1,50 = R$ 51,00

Preço final do serviço de guincho: R$ 100,00 + R$ 51,00 = R$ 151,00

Como você viu, quanto mais perto de você o guincho estiver, mais barato será o valor do serviço – além de mais rápido para chegar. Esta é apenas uma forma de calcular o preço do serviço de guincho, existem várias outras, inclusive algumas mais inteligentes e inovadoras, como é o caso do modelo criado pela empresa Reboque.Me.

A startup lançou um aplicativo de guincho que funciona como o Uber, só que para guinchos e reboques. Na plataforma possui milhares de prestadores de serviço automotivo cadastrados, como guincho, troca de pneu, auxílio combustível e até carga em bateria. Com grande número de prestadores é possível encontrar um sempre perto de você.

Como o valor do serviço de guincho era calculado basicamente por dois fatores: distância percorrida X categoria do carro (automóvel de passeio, moto, SUV e caminhonete ), o app resolveu utilizar outros indicadores para definir o preço do serviço, de forma mais justa para o cliente e guincheiro.

Veja alguns dos fatores que definem o valor do serviço na Reboque.Me:

Quantidade de guinchos disponíveis perto de você

Avaliação do guincheiro pelos clientes

Quilometragem somente de ida sem retorno

Uma das grandes vantagens do app reboque.me – além da alta disponibilidade de prestadores em todas as regiões das cidades onde atua – é o fato de não cobrar o retorno do guincho para a base. Neste caso é considerado no cálculo do preço apenas os quilômetros de ida até a oficina.

Está disponível também uma calculadora de preço de guincho, utilizando o modelo inovador criado pelo aplicativo. Basta acessar a calculadora e informar os seguintes dados:

Modelo do veículo (é autocomplete, basta buscar e selecionar )

Endereço onde você está (se preferir tem a opção da calculadora pegar a sua localização)

Endereço de destino

Pronto, com essas três informações o preço estará disponível rapidamente no canto superior da tela. Outra informação importante que será exibida é o tempo que o prestador levar á para chegar até você.

Caso queira é possível solicitar o guincho por ali mesmo, basta clicar em “Próximo” e informar os dados do cartão de crédito. Na tela seguinte será exibido o nome e localização do prestador que irá fazer o seu atendimento.

Eaí, curtiu essa dica? conta pra gente nos comentários 🙂

Como montar um cardápio para sua lanchonete

O cardápio vai mostrar ao freguês seu produto, por isto é muito importante, inclusive numa lanchonete. Nesse post te ajudaremos a montar um cardápioatrativo, simples e com aparência profissional.
Fotos
Use fotos profissionais, porque elas irão atribuir uma aparência mais apetitosa ao cardápio. Fotos amadoras tendem a tirar a desejo do cliente de comprar o produto. Há sites com bancos com imagens gratuitas, eles possui fotos bonitas e desde aumento resolução pra você servir-se de. Poucos exemplos:
• http://www.everystockphoto.com/
• http://www.dreamstime.com/free-photos
• http://www.freeimages.com/
Obs: Estes sites estão em inglês, por isto use palavras nessa língua para buscar imagens!

Categorias no cardápio para lanchonete

Separe o cardápio sobre categorias com o objetivo de simplificar a visualização e escolha. Por exemplo: Lanches, acompanhamentos, porções, bebidas, sobremesas. Você também pode oferecer combos, ou promoções como lanche + batata-frita + refrigerante, que atraem o freguês por meio da ideia de obter mais produtos com maior economia. Separe as categorias com imagens e cores distintos.

Praticidade

Nada é pior que solicitar o cardápio e receber uma pasta tipo catálogo, com páginas e mais páginas para escolher. No momento em que chega na metade já não se lembra do começo e desanima de ver tudo. Se possível faça um cardápio com frente e verso, ou no máximo duas folhas. Plastifique, simplifica o manuseio, a higiene (já pensou sobre quantas mãos o cardápio passará?) e aumenta a durabilidade.

Preços no Cardápio para Lanchonete

A maioria dos cardápios traz os preços em colunas, um embaixo do outro. Isto facilita a comparação e induz o freguês a escolher o mais em conta. Uma maneira de disfarçar é dispor o preço logo após a descrição do produto. Outra maneira de fazer o freguês pensar que está economizando é usar preços quebrados, com centavos no final.

Cores

Use as cores a seu favor! Um cardápio colorido no ponto ideal pode ser bastante atrativo. Cores como amarelo, vermelho e alaranjado não têm sido usadas no ramo alimentício por décadas à toa: elas dão fome!!!

Destaque

Sem dúvida há mercadorias que você vai desejar destacar, por serem mais lucrativas ou você pode mostrar que seu diferencial é utilizar mercadorias de marcas nobres e conhecidas. Use isto, dando um destaque mais alto aos produtos que considera mais essenciais.

Contrate

Se você não entende muito como usar programas de edição de imagem, este é primeiro serviço pelo qual vale à pena desembolsar! Não precisa ser só o cardápio, você pode conversar com um designer pra que ele faça toda a sua identidade visual da sua lanchonete: logo, cardápio, panfletos, cartazes. É um investimento que fará o seu comércio se destacar e trará mais credibilidade de seus fregueses.

Exemplos de cardápios para lanchonete

Deixo aqui para vocês algumas fotos de exemplos de alguns cardápios com o objetivo de que possam tirar umas ideias.
cardapio-modelo-lanchonete1
Se tenha qualquer dúvida não deixe de nos contatar ou comentar aqui sobre pequeno.

Coisas que você precisa saber sobre o trabalho remoto

Hoje, o trabalho remoto parece ser mais popular do que nunca. De acordo com uma pesquisa recente da Gallup, 43% dos americanos empregados trabalharam remotamente de alguma forma no último ano. Outros relatórios afirmam que, até 2020, 50% da força de trabalho americana estará trabalhando remotamente. Alguns porque querem, alguns porque precisam.

E isso faz sentido. Trabalhar remotamente, se bem feito, é uma situação vantajosa para todos os envolvidos. De acordo com o mesmo estudo, dada a escolha de um aumento de 10% ou a opção de trabalhar remotamente, 53% de todos os participantes optaram por trabalhar remotamente em vez de obter o aumento de 10%. Deixar de ir até o trabalho é, de longe, um dos maiores fatores de maior felicidade para aqueles que fizeram a mudança para o trabalho remoto. Mesmo se o seu trajeto para o trabalho não seja tão demorado, faz uma grande diferença.

Outros benefícios de trabalhar remotamente são um horário de trabalho mais flexível e, normalmente, um custo mais baixo para a empresa que o emprega (o empregador não precisa fornecer um espaço de trabalho e nem pagar pela eletricidade e internet deste espaço, por exemplo). Os pontos positivos são bastante claros para ambas as partes, pelo menos superficialmente.

Enquanto trabalhar remotamente é atraente para muitas pessoas, nem todos são bons nisso. Há pessoas que podem ficar, improdutivas e não realizar o trabalho da maneira que deveriam ou, até mesmo, queriam fazer. A vida remota nem sempre é fácil e é necessário aprender como atuar de forma correta.

Então, caso você estiver pensando em trabalhar remotamente ou ter um time remoto, aqui estão algumas coisas que você precisa saber.

O processo de contratação é mais rápido

Às vezes, o processo de contratação de uma empresa pode levar semanas e até meses. No entanto, se essas empresas mudassem para uma força de trabalho distribuída remotamente, elas poderiam corrigir esse problema. De acordo com o relatório State of Remote Work 2017, empresas com uma força de trabalho totalmente distribuída demoram 33% menos tempo para contratar novos funcionários.

Pequenas empresas contratam mais funcionários remotos

Nem sempre a escolha de grandes empresas para o trabalho remoto é a escola mais eficiente. Ainda de acordo com o relatório State of Remote Work 2017, as pequenas empresas têm duas vezes mais chances de contratar funcionários remotos em período integral.

Trabalhadores remotos têm problemas para se desligarem do trabalho

É muito importante para qualquer trabalhador, ao interromper o regime de trabalho, também deixar suas preocupações profissionais e se concentrarem em suas vidas pessoais. Infelizmente, para funcionários remotos, não é tão fácil assim. Quer estejam trabalhando em um café ou em um home office, o mesmo estudo descobriu que os trabalhadores remotos tem mais dificuldade para em redesenhar os limites entre o trabalho e a vida não-profissional.

Trabalhadores remotos são mais felizes

Só porque os funcionários remotos têm dificuldade para traçar a linha entre o trabalho e a vida pessoal, isso não significa que eles estejam infelizes. Na verdade, o mesmo estudo descobriu que os trabalhadores remotos têm níveis mais altos de comprometimento organizacional e satisfação no trabalho, resultando em um aumento geral no bem-estar relacionado ao trabalho.

Trabalhos remotos podem ser mais intensos

Quando você não está em um escritório, se comunicando pessoalmente com um chefe ou gerente, pode ser difícil para os outros entenderem sua carga de trabalho. No estudo, os pesquisadores descobriram que a intensificação do trabalho é maior para os trabalhadores remotos. 39% dos trabalhadores remotos disseram que muitas vezes trabalham horas extras para conseguirem realizar todas as tarefas diárias.

Uma força de trabalho distribuída pode construir relacionamentos mais fortes

Só porque os funcionários remotos não veem seus chefes ou colegas diariamente não significa que eles não acreditem que a criação de relacionamentos seja importante. Na verdade, ainda mais do que os funcionários regulares, os funcionários remotos se sentem valorizados e as pessoas no trabalho se preocupam com eles profissional e pessoalmente. Apesar do tempo adicional longe dos gerentes e colegas de trabalho, eles são os mais prováveis de todos os funcionários a concordar fortemente que alguém no trabalho se preocupa com eles como pessoa e incentiva seu desenvolvimento.

As faltas de trabalhadores remotos custam menos

Quando os trabalhadores ficam doentes ou precisam tirar um dia de folga do escritório, isso pode não apenas fazer com que um funcionário fique com tarefas acumuladas, mas também pode causar custos à empresa. As ausências de funcionários podem custar  a uma grande empresa cerca de 1 milhão de reais por ano. O trabalho remoto reduz o os custos as faltas em quase 60%.

Saiba quem você é

Embora alguns possam dizer “trabalho remoto é o futuro”, esta não é uma verdade geral. Simplesmente não é algo que funcione para todos.

Por um lado, trabalhar remotamente pode ser bastante solitário. Há quem precise das conversas diárias e um sentimento tangível de pertencimento. Isso pode existir até certo ponto dentro de uma equipe remota, mas é inerentemente diferente. Por exemplo, seu bate-papo do Slack pode ajudar a substituir as conversas diárias no refeitório, mas não é o mesmo que sentar e compartilhar o almoço com seus colegas de trabalho.

Algumas pessoas, tendo a chance de trabalhar em casa, não realizariam nada porque são facilmente distraídas ou simplesmente precisam do cronograma fixo e da estrutura de uma vivência diária  no escritório.

Saber quem você é, comunicar-se regularmente com seus colegas de trabalho e ter uma estrutura dedicada para a comunicação entre os colegas de trabalho (com o uso de ferramentas como o Slack e o Trello) são as três principais maneiras de se tornar um trabalhador remoto bem-sucedido. Se você fizer essas coisas direito, tudo o mais se seguirá.

Marketing digital aplicado ao setor automotivo

Você sabia que conseguimos aplicar marketing digital em qualquer setor?

Sim é possível e vamos apresentar um exemplo focado no mercado automotivo.

Por definição o marketing digital difere do marketing tradicional, pois envolve canais online e análise de resultados em tempo real. Basicamente o marketing digital serve para aumentar vendas e fortalecer a marca.

Com isso, iremos apresentar um case de combinação de estratégias de inbound e outbound marketing.

O case fornece informações do setor automotivo vendendo cursos de capacitação focado em Design de produto.

Após mapear o persona e saber exatamente onde ele está, inicia-se o processo de captação de leads utilizando as redes sociais através de estratégias de outbound marketing.

Contudo para atração de um lead extremamente qualificado é importante oferecer conteúdo de alto valor. Não obstante, é criado um blog post enviando tráfego diretamente para essa página convidando o lead para a landingpage onde acontece o início do relacionamento através de um webinar que irá acontecer ao vivo, e em poucos dias ofertando outro conteúdo que auxiliará o lead a resolver o seu principal problema.

Após a captura do email é iniciado o primeiro contato através de uma sequência de emails definidos por um autoresponder. O email marketing consegue estabelecer uma comunicação entre a empresa e o público.

Oferecendo conteúdo exclusivo é possível fazer com que o prospect seja ativado descendo funil abaixo. Esse funil representa a jornada da sua audiência desde o primeiro contato até a compra.

Pensando nisso a taxa de abertura de emails é uma métrica essencial para entender se os leads estão interagindo com o seu material. Por este motivo é utilizado muito técnicas de teste ab para saber qual o melhor título, conteúdo e link para seu email

Após estabelecer uma relação de confiança é enviado o link para lead solucionar o seu problema através do webinar. É interessante que o evento seja ao vivo para tirar algumas dúvidas e prender a atenção do prospect até o momento de venda.

Uma das coisas mais difíceis é exatamente esse ponto ‘prender atenção desse lead’, por isso o conteúdo deve ser memorável. Ao apresentar o conteúdo do webinar ocorre a sugestão sobre a venda do produto/serviço que estará disponível somente por determinado tempo. Essa técnica ativa um dos gatilhos mentais que é a escassez. Não obstante é necessário ressaltar todos os atributos do produto antes falar sobre o valor do investimento, pois assim realizamos a ancoragem de preço na cabeça do consumidor.

Uma boa taxa de conversão é 10% da audiência presente no webinar. Para os outros possíveis clientes que não efetuaram a compra é interessante fornecer mais conteúdo utilizando estratégia de inbound marketing convidando novamente para uma possível venda após um tempo. Talvez ele ainda não esteja preparado para adquirir ou o produto não seja adequado para ele naquele momento. É importante saber que você não conseguirá vender para todos.

Dentro desse fluxo conseguimos estabelecer uma comunicação com o potencial cliente, relacionamento para gerar confiança e por fim a venda que é o resultado de todo o trabalho. Dessa forma iniciamos um novo processo que é o sucesso cliente. Mas esse assunto veremos em uma próxima oportunidade.

Gostou das dicas? escreva sua opinião nos comentários e até a próxima!

Deivid Oliveira

Dá camaleão tresdê