Como montar uma Lanchonete de Sucesso [Guia Atualizado 2018]

Se você está pensando em como montar uma lanchonete em 2018 e não tem ideia de por onde começar, vamos mostrar aqui neste artigo, de forma simples, como você poderá investir da maneira correta e aumentar muito suas chances de sucesso. Vamos lá?

Lanchonete

Veja também: Oportunidade de Franquia Digital permite empresários a terem seu próprio Netflix

O Mercado de Lanchonetes

Uma lanchonete tem um modelo de negócio baseado em produtos de alta rotatividade, ou seja, vende todo dia seus produtos.

Ao analisar o mercado brasileiro para montar uma lanchonete, percebe-se uma demanda crescente por esse tipo de empreendimento de alimentação. Isso se deve a um fato bastante reconhecido por estudiosos nos últimos anos:

A forte tendência de se alimentar fora do lar.

Dados da ABIA (Associação Brasileira das Indústrias de Alimentação) mostram que hoje, o brasileiro gasta, em média, 30% do salário dele comendo fora de casa. Para fins de comparação, é mais do que ele gasta com o aluguel da própria casa.

É um mercado muito grande, que movimenta mais de 11 bilhões de reais por mês e atende mais de 200 milhões de consumidores.

Observe o gráfico abaixo.

Em 2016, o setor continua crescendo, o que o torna um dos poucos negócios recomendados para se investir.

O que acontece é que as pessoas precisam, cada vez mais, comer fora de casa – seja por morar longe do trabalho, seja por ter menos tempo no dia-a-dia.

Gráfico Alimentação

Fonte: Exame.

Ou seja: Este é um mercado em crescimento, com excelentes oportunidades para quem quiser investir em um novo negócio.

No entanto, saiba que também é um mercado concorrido e, para se destacar, você precisará de uma boa estratégia para conquistar clientes fiéis.

Fazer um bom planejamento, conhecer seus clientes e analisar o mercado de alimentação são itens de extrema importância.

Estamos disponibilizando um material completo com o método ideal para começar e montar a sua própria lanchonete e ser bem-sucedido. Para acessar, basta clicar no link abaixo:

>>Clique aqui para acessar o E-book “Como Abrir uma Lanchonete de Sucesso”<<

 

Quanto vale investir?          

O investimento inicial para montar uma lanchonete vai variar de acordo com a estrutura que se pretende montar, levando em conta itens como a localização do estabelecimento, os equipamentos e utensílios a serem adquiridos, o cardápio a ser oferecido e o porte da lanchonete.

Estima-se que o custo médio, de uma pequena lanchonete, seja de R$ 40 mil. Contudo, o retorno é rápido.  Como a venda dos lanches geralmente é realizada a vista e não há estocagem de muitos produtos para venda posterior, a movimentação de capital é alta. Essa é uma forte característica do setor de alimentação.

Caso você não tenha esse dinheiro disponível para montar uma lanchonete, existem opções de financiamento disponíveis para pequenos e médios empreendedores, com taxas de juros bem abaixo do que geralmente é encontrado no mercado.

Essas opções são disponibilizadas por programas de incentivo como o BNDES e também por alguns bancos, que enxergam nestes empreendedores um grande potencial.

O que poucas pessoas sabem é que essas taxas podem ser facilmente consultadas pelo site do Banco Central, e que é possível melhorá-las através de negociações e apresentação do projeto da lanchonete.

Explicamos o passo-a-passo de como fazer isso no E-book, e também disponibilizamos uma cartilha de instruções com informações sobre os financiamentos existentes no mercado para montar uma lanchonete.

>>Clique aqui para acessar o E-book “Como Abrir uma Lanchonete de Sucesso”<<

 

5 Dicas Fundamentais para abrir sua lanchonete:

 

1. Coloque todos os Custos na ponta do Lápis

Custos Lanchonete

Antes de abrir a sua lanchonete, calcule os custos que você terá ao adquirir utensílios e equipamentos, alugar ou comprar um local, contratar funcionários e montar um estoque.

 

Esse tipo de controle logo no começo fará com que você tenha uma noção muito melhor da sua operação. No livro digital que citamos, incluímos diversas ferramentas de controle que facilitam o dia-a-dia da operação e também explicamos como calcular os custos, a diferença entre eles e como gerenciar o estoque.

>>Clique aqui para acessar o E-book “Como Abrir uma Lanchonete de Sucesso”<<

 

2. Monte um cardápio enxuto

Já ouviu falar que quem quer fazer tudo, acaba não sendo bom em nada? Aqui, essa regra também funciona: Se você tentar servir uma variedade muito grande de produtos, alguns deles sofrerão na qualidade.

Ao montar sua lanchonete, pelo menos no começo, evite ter cardápios muito extensos, que exijam que você tenha um estoque caro e com itens de baixo consumo.

Ao invés disso, procure servir poucos itens, mas de excelente qualidade. Assim, você consegue atender muito bem e manter o custo baixo.

 

3. Estabeleça uma Relação de Confiança com os Fornecedores

Fornecedor Lanchonete

Essa é uma parte essencial para que você tenha uma lanchonete de sucesso. Seus fornecedores estarão diretamente ligados à satisfação do seu cliente, pois a disponibilidade e a qualidade dos seus produtos finais dependerão da sua matéria-prima.

Dessa forma, é muito importante que você tenha fornecedores de confiança, que estarão dispostos a te atender em casos de urgência e que entreguem produtos com um padrão de qualidade bem estabelecido.

 

4. Conheça seu Cliente

Saber quem são seus clientes antes mesmo de abrir seu negócio é muito importante. Afinal, é com base em informações como faixa etária, poder aquisitivo e estilo de vida dos seus clientes que você definirá coisas como localização e preço médio dos seus produtos, e também entenderá melhor seus hábitos de alimentação.

Em uma lanchonete, geralmente, seus principais clientes são os que estão nos arredores.

Para definir quem são, levante todo tipo de informação possível: São estudantes e recém-formados ou adultos com filhos? Eles residem ou trabalham por perto do seu estabelecimento?

Uma vez definidas as informações, muitas coisas ficarão mais claras.

No livro digital que falamos, existe um capítulo disponibilizado somente para essa parte, além de um material especial que você poderá preencher com todas as informações.

Para acessá-lo, basta clicar no link abaixo:

>>Clique aqui para acessar o E-book “Como Abrir uma Lanchonete de Sucesso”<<

 

5. Invista em uma Fachada Bonita

Pode parecer meio bobo, mas acredite: Uma fachada bonita, bem-feita e bem colocada dá excelentes resultados, sim! Esse é o principal motivo pelo qual muitos negócios, inclusive franquias, investem nisso.

Uma boa fachada tem o poder de transmitir profissionalismo, boa higiene, gera curiosidade e consolida sua posição no mercado.

Basta pensar na diferença entre ganhar um presente embalado e outro “solto”, sem nada. A embalagem dá outra impressão. E a fachada é a embalagem do seu negócio.

Mesmo que você não seja do tipo de pessoa que liga muito pra presentes, é importante ter em mente que a “embalagem” causa sim um efeito visual muito forte.

Ao montar sua lanchonete, a fachada é o que irá gerar curiosidade e atrair as pessoas para conhecer seus produtos.

Se o seu orçamento estiver muito apertado pra fazer esse investimento agora, pense em alternativas, mas não abra mão de deixar o seu negócio visualmente atrativo.

 

Os 4 Principais Erros que as Pessoas cometem ao Montar uma Lanchonete

Agora, vamos apresentar aqui os 4 principais erros que as pessoas cometem e que podem acabar atrapalhando o bom andamento dos seus negócios e, em alguns casos, até mesmo gerando prejuízos.

Os 4 Principais Erros ao Montar uma Lanchonete

 

1. Pecar na Higiene do Local

Pode até parecer que não, mas acredite: o cliente repara na limpeza de todo o ambiente, da cozinha, dos pratos e da comida que está comendo. E basta um escorregão na higiene para que ele não retorne novamente.

Também, não é pra menos: Quando se trata de alimentação, é preciso ter cuidado.

Por isso, tenha bastante atenção neste quesito: Procure seguir todas as normas da ANVISA e, mais do que isso, faça o máximo para que o estabelecimento como um todo esteja sempre limpo e impecável.

 

No e-book que falamos acima, inserimos um manual com instruções de como seguir as normas da ANVISA e não ter problemas com isso – nem com clientes, nem com possíveis fiscalizações.

>>Clique aqui para acessar o E-book “Como Abrir uma Lanchonete de Sucesso”<<

 

2. Abrir sem Nenhum Planejamento

Apesar de ser uma prática bastante comum, é um grande erro para quem deseja abrir um negócio.

Existem muitas pessoas que resolvem investir tempo e dinheiro em um projeto e “ver o que dá”.

Vamos direto ao ponto: Dá pra ter uma lanchonete de sucesso sem fazer nenhum tipo de planejamento? E a resposta é SIM, é possível

No entanto, o risco de não obter retorno e ter prejuízo é muito alto, pois não tem como administrar bem o negócio sem entender como funciona tudo, e onde fica o que.

Por isso, recomendamos que sempre seja feito um planejamento bem estruturado, e então as chances de sucesso serão muito maiores.

 

3. Não Treinar os Funcionários

Funcionários Lanchonete

Muitos donos de lanchonete acreditam que bastam contratar alguém para cozinhar e atender os clientes e o resto se fará sozinho. E é aí que perdem muitos clientes:

Hoje, o cliente está mais exigente e dará prioridade aos lugares nos quais se sente melhor atendido. E, mesmo que o seu funcionário seja esforçado, ele precisa de orientações para fazer um bom trabalho na sua lanchonete.

Portanto, um funcionário que seja treinado para atender da melhor forma, assim como um que entenda como fazer os pratos da maneira correta, são diferenciais importantíssimos, que lhe darão uma grande vantagem frente à concorrência.

Procure treinar seus funcionários para que saibam atender de forma ágil e educada, e seus clientes sempre se lembrarão do seu estabelecimento e retornarão satisfeitos.

No e-book que disponibilizamos, fornecemos um método para que você possa estabelecer um padrão de qualidade na sua lanchonete, tanto para os produtos que serão feitos na cozinha, quanto no atendimento.

>>Clique aqui para acessar o E-book “Como Abrir uma Lanchonete de Sucesso”<<

 

4. Vender fiado

Lanchonete Cobrança

Ao montar uma lanchonete, muitas pessoas resolvem “anotar no caderninho” e deixar para o cliente pagar depois.

O problema, infelizmente, é que é muito comum que os clientes acabem não pagando depois, e o estabelecimento fique no prejuízo.

Hoje em dia, não há motivo para trabalhar dessa forma.

Ao abrir seu negócio, tenha uma máquina que aceite cartões de diversas bandeiras, e procure guardar moedas e notas de menor valor para garantir que sempre tenha troco para o cliente na sua lanchonete.

 

Conclusão

Montar uma lanchonete em 2016 pode ser um excelente negócio quando administrado de maneira correta. Ao fazer um bom planejamento e cuidar dos detalhes, as chances de ter um estabelecimento bem-sucedido são grandes.

Mesmo sendo um mercado concorrido, ainda há espaço para novos empreendedores que queiram trabalhar nesse ramo.

E aí, gostou das informações? Não deixe de conferir nosso livro digital e ter acesso ao material completo:

>>Clique aqui para acessar o E-book “Como Abrir uma Lanchonete de Sucesso”<<

 

Desejamos a você muito sucesso na sua jornada, e esperamos que tenha gostado do artigo.

Não deixe de dar sua opinião na caixa de comentários! 😉

 

 

 

Sistema Conta Azul é bom? [Leia antes de assinar o software]

Sistema Conta Azul é bom? [Leia antes de assinar o software]

Olá pessoal, tudo bem?

Muitos me perguntam qual sistema financeiro eu utilizo na minha empresa de marketing e hoje vou fazer um review do sistema que uso! O meu programa preferido há mais de 2 anos é o sistema Conta Azul. Diferentes de outros ERP do mercado ele descomplica diversas funções que todo o micro e pequeno empresário precisa para gerir as finanças. Por isso vou ressaltar alguns pontos positivos dele aqui:

Design

Ao começar pelas cores e da tipografia, o sistema é bem leve de se olhar e agrada os olhos. Pode parecer um detalhe inútil, mas na hora de preencher os dados e questões mais burocráticas, o design te faz se sentir como em uma ferramenta moderna, simples e fácil de usar.

Você logo encontra as funcionalidades que precisa e dados importantes como Contas a Pagar e Contas a Receber ficam destacadas com cores diferentes, ajudando você a compreender melhor as informações disponibilizadas.

sistema contaazul é bom

Funcionalidades

As funcionalidades são inúmeras! Por isso vou citar aqui apenas aquelas que eu mais uso:

Controle de Estoque;
Controle de Vendas;
Controle Financeiro;
Fluxo de Caixa;
Extrato Bancário;
Fornecedores;
Lista de preços e clientes;

 

(Para visualizar todas as outras funcionalidades é só clicar aqui)

O que eu gosto bastante é que na hora de fechar as contas do mês ou fazer o balanço mensal, eu passo o login para meu contador e ele resolve todas as pendências contábeis da empresa desta maneira. Não é atoa que ele também tem indicado o Sistema ContaAzul para todos os seus clientes, pois facilita o trabalho de todos!

 

 

Afinal, o sistema Conta Azul é bom?

Dou meu veredito final: Vale a pena! O Conta Azul é confiável e ainda permite que você experimente 15 dias totalmente gratuitos! Para começar a utilizar seus 15 dias gratuitos é só clicar aqui.

Qualquer outra dúvida sobre o sistema é só deixar na seção de comentários! Terei o prazer de te ajudar a usar esta incrível ferramenta :)

Outros links e referências sobre a Conta Azul:

http://computerworld.com.br/contaazul-conclui-integracao-de-sua-plataforma-com-o-banco-do-brasil

https://www.baguete.com.br/noticias/18/08/2017/bb-tem-integracao-com-contaazul

7 técnicas de vendas que o farão vender mais em 2018

Muitas vezes as pessoas não se dão conta disso, mas a atividade de vendas e atendimento, apesar de muito focada na intuição e no relacionamento, deve ser pautada por uma série de técnicas e boas práticas que realmente funcionem.

Você precisa ter as melhores técnicas de vendas em sua manga para conseguir atender sua cota de vendas. A cada dia que passa, a equipe comercial ganha mais desafios para atender às expectativas do cliente e tirar o máximo proveito do seu funil de vendas.

Algumas mudanças simples podem fazer você vender mais. Desde o momento em que você gera um lead até o momento em que você fechou sua venda, você precisa ser rigoroso sobre seus processos de vendas.

As técnicas de fechamento de vendas criam confiança e quebram barreiras para você. Mas elas não são intuitivas. Você precisa conhecê-las em primeiro lugar e praticá-las.

O princípio das técnicas de vendas: seja sistemático ao gerar leads

Antes de tudo, é preciso que você compreenda o significado das seguintes palavras:

  • Suspect: alguém que possa se tornar, possivelmente e futuramente, um comprador da marca. Ou seja, é uma oportunidade de negócio que ainda precisa amadurecer e passar por outras etapas do funil de vendas para que possa amadurecer e se tornar, de fato, uma oportunidade para o time de vendas.
  • Prospect: quando percebe-se que o suspect possui características que o qualificam entre o público-alvo de suas ações de marketing de conteúdo, como entendimento da necessidade do seu produto ou serviço, disponibilidade financeira e capacidade para tomada de decisões, é o momento de prospectá-lo.
  • Lead: pode ser compreendido como uma qualificação básica para determinado contato entrar no radar de uma empresa. Para isso, basta que se tenha o endereço de email do contato para torná-lo um lead, de modo que o suspect e o prospect também são leads. No entanto, é preciso segmentar estes contatos para que seja possível definir qual o estágio de maturidade do contato e considerar projetá-lo, ou não, como oportunidade de negócio para o time de vendas.

É muito importante pensar nos negócios futuros e o primeiro passo é garantir que sua empresa gere sistematicamente leads suficientes para manter uma frequência nas vendas.

Defina metas específicas para o número de prospects que deseja no seu funil de vendas.

Planeje o número de compromissos que você pretende garantir com potenciais clientes todas as semanas para atingir esses objetivos.

Use o resto do tempo para lidar com seus projetos de vendas em andamento.

Gerar leads não é necessariamente a parte mais fácil do seu trabalho, mas é uma necessidade se você deseja gerar vendas consistentes.

Conheça o seu ciclo de vendas

O tipo de negócio em que você estará determinará o seu ciclo de vendas, que é o tempo que decorre entre uma reunião inicial com um cliente em potencial e o fechamento de um acordo. Isso pode variar muito de uma empresa para outra. No entanto, você precisa entender exatamente quanto tempo leva em média, medido em dias, semanas ou meses.

 

Para calcular o comprimento do seu ciclo de vendas:

  1. Faça uma lista das suas 20 vendas fechadas mais recentes
  2. Anote quanto tempo cada um tomou
  3. Calcule a média

Conheça seus números

Toda empresa precisa de um número mínimo de prospects para manter as vendas. Observe o número de transações fechadas que você quer todos os meses, bem como o ciclo médio de vendas. Você também deve saber qual a proporção de quantos prospects contactados fecharam negócio. Esses números irão ajudá-lo a definir metas para sua empresa.

Exemplo:

Calcule o mínimo viável de vendas que você pode fazer em um mês. Para isso, talvez seja necessário contratar um contador.

Digamos que seu negócio precisa vender três itens por mês.

Digamos também que, em média, leva quatro meses desde o primeiro contato com um cliente para fechar uma venda.

1 dos 4 prospects contactados pela equipe de vendas eventualmente compra, o que significa que você possui uma proporção próxima de 25%.

3 itens x 4 meses / 25% = 48

Nesse cenário, enquanto você mantiver 48 leads ativos em qualquer momento, você pode ter certeza de que você fechará três transações por mês. É simples assim. Se você decidir aumentar seu resultado mensal para quatro transações fechadas, então você precisará manter uma lista de 64 clientes ativos e assim por diante.

Tendo esse conhecimento, empresários podem estabelecer metas específicas e mensuráveis para seus vendedores.

Dê ouvidos aos prospects

De acordo com Mark Roberge, vice-presidente de vendas e serviços da HubSpot, “Você sabe que está executando uma equipe de vendas moderna quando vender se parece mais com a relação entre um médico e um paciente e menos com a relação entre um vendedor e um prospect”.

O que ele quis dizer c

om isso? É que, para sermos vendedores eficazes, precisamos ouvir seus clientes potenciais. É importante que, como vendedor, você se preocupe com seu potencial cliente. Isso ajudará a construir confiança e a fechar negócios.

Concentre-se nos benefícios

Com que frequência você recebe um telefonema de um vendedor e tudo o que eles falam são os novos recursos do produto que eles estão oferecendo? Você escuta educadamente, mas pensa “Sim, mas como isso me ajuda?”.

A verdade é que os recursos não o ajudam. Pelo menos da forma como eles são geralmente posicionados pelas vendas. O que você realmente quer saber é: “Como o que você está vendendo vai resolver o meu problema?”. Essencialmente, você quer saber como você vai se beneficiar.

Como vendedor, essa diferenciação é fundamental. Em vez de se concentrar nos recursos da sua solução, pense em como esses recursos podem beneficiar seu prospect. Quando você conversa sobre os benefícios, será muito mais fácil convencê-los de que o produto pode efetivamente resolver suas necessidades.

Use sua equipe de marketing como técnica de fechamento de vendas

Não podemos dizer o suficiente, mas marketing e vendas precisam estar trabalhando juntos, como um time integrado dentre todas as ferramentas e técnicas de fechamento de vendas. Há tanto que esses dois departamentos podem aprender uns com os outros que podem ajudar a organização a alcançar seu principal objetivo de gerar mais receita.

No lado das vendas, use sua equipe de marketing para sua vantagem. Fale com eles sobre o que seus clientes estão dizendo – eles estão respondendo bem a um conteúdo? Eles não gostaram do webinário em que participaram? Compartilhe essas ideias com sua equipe de marketing para que eles possam continuar a alimentar suas lideranças de qualidade superior e superior.

Você também deseja compartilhar seus relatórios com a equipe de marketing. Transparência total irá ajudá-lo a ser mais eficaz. O marketing é responsável pela entrega de leads. Então, se você pode mostrar-lhes quais tipos de leads estão fechando, ou quanto tempo você está levando você a fechar uma venda, porque as ligações não estão prontas para falar com alguém, então eles são capazes de mudar suas campanhas de marketing para explicar isso. Use-os como um aliado, não como um inimigo como fazem tantas empresas. Nós prometemos que você verá os retornos.

Demonstrações no local

Uma demonstração no local é a abordagem ideal para a venda de software ou equipamentos complexos. Pode ser um desafio gerenciar a logística dessa demo, mas vale a pena. Comprometer-se a uma visita no local mostra as suas perspectivas três coisas:

  • Você não tem nada a esconder, pois está mostrando seu produto em ação, face a face;
  • Você está pensando seriamente sobre exatamente como seu produto pode agregar valor para um cliente;
  • Você está comprometido em fazer o que é necessário para fazer um acordo – incluindo suporte pós-venda.

Tais técnicas de vendas geralmente requerem coordenação de vários membros da equipe – incluindo engenheiros de vendas e outros. Todo esse esforço extra tem o efeito de provar que sua empresa está realmente equipada para oferecer um alto nível de serviço.

Também dá ao seu lead a oportunidade de fazer algum trabalho por você: ele ou ela pode começar a imaginar como sua solução se encaixará no atual clima de negócios. É fácil para a liderança começar a pensar em termos de justificar a decisão – uma vez que os locais tomam tempo para planejar e agendar.

As probabilidades são boas de que um cliente potencial não passará por mais de dois ou talvez três sites, e quererá que estejam fora do caminho o mais rápido possível. Fazer uma forte impressão pode significar que qualquer concorrente será deixado para trás, de modo que um acordo de vendas pode entrar mais rápido.

Agora é sua vez. Há algo que perdemos? Compartilhe suas dúvidas nos comentários e nos deixe conhecer suas técnicas de vendas também!

Gerenciamento de empresas utilizando softwares online

A internet mudou completamente a forma de gerenciamento de empresas e a relação entre consumidor, fornecedor e produto. Antes mesmo desta era da computação nas nuvens, as empresas já se beneficiavam da tecnologia para automatizar seus processos. Muitas empresas, com a ascensão de soluções digitais, criaram algum nível de presença online, seja na forma de websites para mostrar sua marca, como também para agilizar no atendimento e suporte para resolver os diversos problemas e ir além da relação de atendimento por telefone. Até o próprio telemarketing obteve benefícios utilizando softwares de gerenciamento de atendimento ao cliente.

A solução ainda usada em grande parte das empresas, principalmente no Brasil são softwares de gerenciamento e integração como o SAPERP e BPM, como abordado pelo Daniel do Startup.me no meu blog. Estas soluções atuaram no mercado durante muito tempo, e ainda são significativas nos processos de integração e tarefas corriqueiras como preenchimento de formulários para gerar diversos tipos de documentos usados nas empresas e no seu eco-sistema de funcionamento.

A era do cloud-computing para soluções integradas entre empresas

No mundo corporativo, há uma grande demanda do uso de soluções baseadas em computação nas nuvens de forma a ajudar no gerenciamento dos processos empresariais. Estes serviços já fazem parte das nossas vidas no nosso dia a dia como uso compartilhado de arquivos e documentos utilizando o Google Drive, Dropbox e afins. Agora essas ferramentas também invadem as empresas e a forma como seus processos funcionam. Muitas vezes até barateiam o custo de softwares de gerenciamento, além de não necessitar de uma infra-estrutura própria que pode ficar bem cara e inviabilizar seu uso. Algumas empresas já trocaram soluções do pacote Office (Word, Excel, Power Point) por soluções totalmente online como Google Docs, Spreadsheet and Google Presentation.

Softwares baseados em cloud-computing oferecem diversas vantagens:

  • Não precisam ser instalados num computador, onde a atualização da versão requer um suporte e nova instalação feita pela empresa, tendo que receber o software por mídias, ou atualizações guiadas pelo suporte;
  • Integração entre empresas que podem se comunicar online, além de grandes empresas poderem ter acesso a suas filiais e controles otimizados de recursos entre elas;
  • Muitas soluções são gratuitas ou por demanda, desta forma você paga proporcionalmente ao tamanho da empresa e quantidade de uso de recursos que ela oferece.

Atualizações dos softwares

Com plataformas B2B remotas, há maneiras destas ferramentas se auto atualizarem, bastando ter uma conexão ativa com a internet e autorização do usuário com as devidas permissões para fazê-lo. Desta forma não é necessário contactar nenhum suporte ou obter o software físico, ou nem mesmo realizar download.

Integração entre empresas

Essas plataformas permitem que as empresas não fiquem com seus processos e documentos de forma isolada. Elas na verdade integram um complexo ecossistema de novas empresas e fornecedores por diversas ferramentas. Há soluções entre sistemas distribuídos que compartilham seus dados. Normalmente, isto era feito em forma de redes internas entre empresas e suas filiais, e agora pode ser feito de forma mais integrada, inclusive com outras empresas da rede.

Modelo Marketplace

O modelo Marketplace de gerenciamento de empresas usando soluções online faz com que empresas e fornecedores deixem de ser “silos” e passem a viver numa rede onde seus sistemas podem se integrar e uma empresa ser “visível” para outras, compartilhando produtos e possibilitando negócios online entre elas.

Quais são estas empresas?

Muitas das soluções baseadas em softwares instalados ou em rede ainda não oferecem soluções completamente online, embora a maior delas, a SAP, tenha feito uma investida e comprado a Startup Ariba. Novas startups surgiram para suprir e investir nesta demanda de gerenciamento de empresas utilizando uma plataforma mais flexível e integrada, não só entre seus diversos setores e filiais, mas com outras empresas e fornecedores.

No Brasil ainda há poucas soluções que seguem esta linha, muitas empresas que apostam nesta perspectiva utilizam softwares que atuam em diversos países, eu vou citar as principais aqui:

Tradeshift

Tradeshift atua em 6 países (ainda não atua no Brasil) e é uma das maiores plataformas de gerenciamento de empresas B2B. Ela possui um marketplace com milhares de empresas utilizando seus sistemas e permitindo integração entre fornecedores e produtos em sua rede. É como um Facebook entre empresas com suas diversas relações.

Ela oferece diversas soluções de compra e venda e integração entre compradores e fornecedores. Tradeshift conecta 800.000 empresas em 190 países e tem escritórios em São Francisco, Copenhagen, New York, Londres, Paris, Tokyo, Munique e Sydney.

SAP Ariba

Uma plataforma SAP online que atua em diversos países, inclusive no Brasil. Ela oferece soluções para controle de fornecedores e produtos entre empresas, controle de finanças e recursos, e gerenciamento de contas e-commerce.

Praticamente todos setores da empresa e tamanhos podem utilizar das soluções que a plataforma Ariba oferece: desde gerenciamento de dados otimizados e inteligência a ferramentas para tomada de decisões.

Em maio de 2012, a SAP comprou a Ariba por US$ 4.3 bilhões. Esta transação foi um marco para tornar a empresa cada vez mais digital e oferecer soluções Web e aumentar seu domínio em softwares empresariais.

Para cada empresa, uma solução mais adequada para você

Devido a esta diversidade de soluções online de gerenciamento e formas de integração, há diversas possibilidades para sua empresa utilizar uma solução viável que caiba no seu bolso e dispense o uso de qualquer infraestrutura de TI para tornar possível automatizar seus processos, e desta forma não pagar um valor equivalente a uma empresa maior. Estas ferramentas permitem a utilização de contas por demanda e diversas soluções que se encaixam com o seu contexto e realidade. Dependendo do tamanho da empresa, até ferramentas online independentes podem se adequar e ter custo zero para ajudar nos processos.

Já para uma empresa maior, com filiais e uma rede de fornecedores, você pode utilizar soluções como as citadas aqui para possibilitar integrações e automatizações entre os diversos setores internos, interligados com suas filiais e fornecedores, que quando também se utilizam da mesma plataforma, podem fechar negócios e fazer movimentações e assim utilizar uma solução online única.

Escrito por Alexandre Magno, Software Engineer na Tradeshift, em Copenhagen. Trabalha há mais de 10 anos com desenvolvimento de software. Começou com projetos hoje referência em guias de viagem como o Conexão Paris (http://www.conexaoparis.com.br) e ajudando os desenvolvedores com diversos tutoriais no seu blog Webpoint (http://www.alexandremagno.net).

Trabalhou por muitos anos na Globo.com como referência no desenvolvimento front-end e das interfaces de diversos produtos da empresa, onde desenvolveu componentes, bibliotecas e soluções, bem como a sua adaptação na era Mobile. Escreveu o livro Mobile First Bootstrap, o framework front-end mais utilizado no mercado.

Trabalhou com diversas tecnologias e linguagens como Python, Ruby, Node.js e Javascript. Possui algumas iniciativas de empreendedorismo com sua Truppie (http://www.truppie.com), com pitadas de internet das coisas utilizando Arduino.

Empresa que produz guarda corpo em inox Rio de janeiro

O guarda-corpo também é conhecido como parapeito, é um “corrimão para sacadas” e serve de proteção contra acidentes e possíveis quedas. A RondGlass é uma empresa que produz guarda-corpo em inox e deixa a sua sacada muito mais elegante.

Ao procurar um guarda corpo inox no rj, além de analisar o modelo e o quão bonito ele vai ficar, também é importante pensar que, como é um produto que fica na parte externa da casa, ele está exposto ao sol, chuva, vento, possíveis acidentes e o detrimento é maior do que um corrimão interno.

Com este olhar, você tem que analisar se o produto que está adquirindo não vai descascar, corroer, quebrar, trincar ou ter qualquer problema rápido. As vezes um Guarda-corpo de acrílico pode trincar tanto na instalação quanto pela alteração de frio e calor.

 

 

O Guarda Corpo em Inox no Rio de Janeiro RJ

O guarda corpo em inox não é tóxico, é reciclável e tem alta durabilidade, porque é livre do processo de corrosão. Esta é umas das vantagens em comparação aos outros tipos de guarda corpo, como o de madeira ou de alumínio, que sofrem muito desgaste com o tempo. Desta forma, o guarda-corpo em inox consegue ficar exposto a todos esses desgastes naturais e provindos da natureza.

O preço é mais alto em comparação a outros tipos de guarda-corpo, porém analisando o custo X benefício, com certeza vale a pena. Ele também consegue ser bem aplicado em diversos tipos de projetos, deixando um design e um visual bem bonito. O inox não é um limitante para a criatividade do projetista, complementando a beleza e o charme da sacada.

guarda corpo rio de janeiro rj

 

Vantagens do Guarda-corpo em Inox rj

  • Alta durabilidade
  • Não é tóxico
  • Reciclável
  • Fácil de Limpar
  • Excelente Custo x Benefício

 

Entre em contato com A empresa que produz guarda-corpo em inox, fale com a RondGlass no Rio de Janeiro-RJ.

Franquia Smart Fit: Guia Passo A Passo Para Abrir A Sua

Como Abrir Franquia Smart Fit? Você provavelmente já viu em algum lugar de sua cidade um banner da rede Smart Fit, com preços surpreendentes e acessíveis, não é verdade? Se a sua resposta for não, está esperando o que para abrir sua franquia?

A franquia Smart Fit, caracterizada por ser uma “Academia Inteligente”, faz parte do segmento de academias, e vem crescendo e se popularizando de forma massiva e rápida. A franquia já está espalhada por vários estados do Brasil, como Rio de Janeiro, São Paulo, Santa Catarina, Ceará, Goiás, DF, Minas Gerais, etc. Uma oportunidade de negócios muito interessante e lucrativa para os empreendedores.

Mas o que faz com o que a Smart Fit consiga arregimentar tantas pessoas em pouco tempo de atividade?
A preocupação com a manutenção da saúde e a garantia do bem-estar aumenta cada vez mais entre as pessoas. Vaidade e busca de padrão de beleza há tempos não são objetivo principal dos assíduos de academias. Logo, é um mercado que há procura em diferencial e já oferece retorno positivo.

Outros pontos que colaboram para tornar a Smart Fit primeira opção em academias são:

  • Preços acessíveis
  • Pacotes de preços que permitem que o cliente treine na unidade em que preferir
  • Aparelhos de alta qualidade em uma estrutura de ponta para seus clientes
  • Atrai tanto os atletas quanto os frequentadores casuais, oferecendo praticidade por baixo custo
  • Disposição de equipes de profissionais credenciados para atendimento individualizado (Personal trainers)
  • Adesão à academia pode ser feita pelo site, facilitando o ingresso dos interessados

Quanto custa uma franquia Smart Fit?

O custo inicial de investimento de uma franquia Smart Fit pode variar de R$ 500 mil a R$ 2 milhões, e esse valor já inclui os equipamentos e sua instalação e o modelo estrutural do estabelecimento.

A taxa de franquia inicial corresponde a um valor aproximado de R$ 100 mil.
É cobrado o valor de 4,5% do FB em taxa publicitária, e de 10% do FB em Royalties.
Estima-se que o prazo médio de retorno do investimento inicial seja de 36 meses.

Como se tornar um franqueado da Smart Fit?

É aconselhável que o investidor se sinta à vontade e se agrade da área de fitness. O grupo Smart Fit tem um perfil desejado para seus franqueados. Isso inclui possuir um espírito empreendedor, gostar da interação com os clientes, acompanhar bem de perto, ser presente e ativo no desenvolvimento da academia, bem como ter compromisso e proatividade para com o próprio empreendimento.

Caso você se adeque a estas caraterísticas, o próximo passo é entrar no site do grupo:
https://www.smartfit.com.br/franquias/cadastro

Na página da web, você preencherá um questionário com seus dados pessoais e valor de capital para investimento e enviará seu interesse em se tornar um franqueado. Feito isto, basta aguardar o retorno da equipe de suporte da Smart Fit. Eles avaliarão o pedido de abertura de franquia, bem como o perfil do possível franqueado, e caso seja aprovado, dá-se início ao processo de abertura da franquia.

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